Los cinco indicadores que todo director de hospital debería mirar cada semana
Un hospital genera cientos de datos al día, pero dirigir no es mirarlos todos: es saber cuáles cinco te dicen, cada semana, si el sistema está sano o enfermo.
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Solemos asociar la salud pública con campañas y vacunas. Pero su verdadero alcance es más ambicioso: garantizar que un ecuatoriano en la Amazonía tenga la misma oportunidad de vivir que uno en Quito o Guayaquil.
Un hospital genera cientos de datos al día, pero dirigir no es mirarlos todos: es saber cuáles cinco te dicen, cada semana, si el sistema está sano o enfermo.
Se asume que en la compra pública de medicamentos siempre hay un sobreprecio. Es mentira. Con reglas claras y competencia real conseguimos precios que pocos creían posibles, sin un solo favor de por medio.
Cuando digo que audito historias clínicas, muchos imaginan una cacería de errores. La auditoría médica bien hecha es lo contrario: un sistema que protege al paciente de la mala práctica y al Estado del gasto injustificado.
Detrás de cada equipo médico paralizado hay pacientes sin diagnóstico y dinero público inmovilizado. Reactivar un tomógrafo detenido dos años no fue un milagro técnico: fue gestión.
Cada debate sobre la salud pública termina en el presupuesto. Pero el dinero no es el primer problema del sistema ecuatoriano; lo es cómo se administra cada dólar que ya entra en él.